IL CONTROLLO DI GESTIONE

Obiettivi

l corso si propone di sviluppare le più importanti tematiche della contabilità direzionale inserite nel contesto evolutivo degli strumenti per le decisioni e il controllo.

Destinatari

Imprenditori, responsabili amministrativi, responsabili area finanza e controllo, pianificazione e
controllo, addetti alla contabilità, impiegati, liberi professionisti.

Programma

22 settembre | 14:00-17:30
IL CONTROLLO DI GESTIONE
Il sistema della contabilita' analitica
- Finalita' e differenze rispetto alla contabilita' generale
- Lettura organizzativa delle responsabilita':
centri di costo
di ricavo
di profitto
di investimento
ausiliari
operativi
di supporto

Lettura e impiego dei costi nella gestione tattica e strategica d'impresa
- Classificazioni dei costi: diretti, indiretti, fissi, variabili, e altre tipologie
- Aggregazione dei costi al fine di identificare particolari margini economici
- “Break even point”: metodologia di calcolo, impiego e criticita'
- Configurazione di costo: “direct costing” versus “full costing”
- Utilizzo delle differenti configurazioni costo

Reporting e Performance Management
- Reporting aziendale: premesse e requisiti
- Struttura del sistema di reporting
- Ruoli e responsabilita' di redazione del reporting
- Valutazione della prestazione: indicatori di performance tattici e strategici
- Variabili e parametri chiave di business (KPI)

23 settembre 2020
LA VALUTAZIONE DEGLI INVESTIMENTI
- Breve cenni sui metodi di valutazione d'azienda
- Focus sui Metodi di valutazione degli investimenti: Payback and discounted pay back
- Tassi di valutazione principali: TIR e IRR
- Valore derivanti dalle valutazioni: NPV e APV


Il corso verra' svolto interamente online. I partecipanti riceveranno indicazioni dettagliate circa la piattaforma utilizzata e le modalita' di accesso all'aula virtuale