19.05.2025
La prima giornata del corso si svolgerà in presenza, mentre le se...
ISCRIZIONI PRESSO SEGRETERIA
Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:
1. Gestire e monitorare la situazione economica, patrimoniale e finanziaria della propria azienda con maggiore consapevolezza.
2. Calcolare e analizzare la marginalità delle vendite per ottimizzare i margini di profitto.
3. Interpretare correttamente i bilanci aziendali e adottare tecniche di riclassificazione per una visione chiara della performance aziendale.
4. Controllare i costi fissi e variabili e utilizzare strumenti di analisi per prendere decisioni strategiche più informate.
5. Gestire il flusso di cassa e la liquidità, riducendo il rischio di insolvenza e migliorando l’equilibrio finanziario.
6. Applicare il principio della continuità aziendale per pianificare il futuro dell’impresa e garantire la sua crescita a lungo termine.
7. Ottimizzare la gestione del magazzino, migliorando l’efficienza operativa e riducendo i costi
Imprese commercio al dettaglio e servizi, turismo
In caso di adesione all'Ente Bilaterale vi è la possibilità di accedere al corso in parte o del tutto gratuitamente. Per verificare la propria adesione chiamare la segreteria dell'Ente Bilaterale al 049/8209821
La durata del corso è di 18 ore
Incontro 1: Introduzione al Controllo di Gestione e alla Situazione Economica dell’Azienda
• Obiettivi:
o Comprendere l'importanza del controllo di gestione per la salute dell'impresa.
o Analizzare le principali informazioni economiche di un’impresa.
o Introduzione ai concetti di marginalità delle vendite e analisi dei ricavi.
• Argomenti:
o Cos’è il controllo di gestione e perché è fondamentale per le micro aziende.
o La situazione economica e patrimoniale di un’impresa.
o Marginalità delle vendite e margine di contribuzione.
o Differenza tra utile operativo e utile netto.
Incontro 2: Struttura dei Costi e il Bilancio Economico
• Obiettivi:
o Distinguere tra costi fissi e costi variabili.
o Analizzare il bilancio economico e capire come leggere i dati per il controllo dei costi.
• Argomenti:
o Cos'è un costo fisso e un costo variabile.
o Come calcolare e monitorare la marginalità.
o Il punto di pareggio e il concetto di break-even point.
o Analisi del bilancio economico: conto economico e la sua interpretazione.
Incontro 3: L’Equilibrio Finanziario dell’Impresa
• Obiettivi:
o Imparare a interpretare la situazione finanziaria di un’impresa.
o Comprendere il concetto di equilibrio finanziario e la gestione delle risorse.
• Argomenti:
o L’equilibrio finanziario: cos'è e perché è essenziale.
o Analisi della situazione finanziaria (debiti, crediti, liquidità).
o Come gestire il flusso di cassa per evitare crisi finanziarie.
o Cash flow: definizione e importanza per la gestione quotidiana.
Incontro 4: La Riclassificazione del Bilancio
• Obiettivi:
o Apprendere come riclassificare il bilancio per avere una visione più chiara della situazione patrimoniale e finanziaria.
o Strumenti pratici per il controllo di gestione.
• Argomenti:
o Cos'è la riclassificazione del bilancio e come farla.
o Analisi patrimoniale: stato patrimoniale e la sua interpretazione.
o Principali indici di bilancio e come calcolarli.
o La gestione delle immobilizzazioni e delle passività.
Incontro 5: Il Cash Flow e la Gestione del Magazzino
• Obiettivi:
o Comprendere l’importanza della gestione del flusso di cassa.
o Analizzare la rotazione del magazzino come strumento di controllo economico.
• Argomenti:
o Il cash flow operativo e come migliorarlo.
o L’importanza del controllo della liquidità aziendale.
o La rotazione del magazzino: cos'è e come migliorarla.
o Strategie per ridurre i costi di magazzino.
Incontro 6: Principio della Continuità Aziendale e Adeguati Assetti Organizzativi
• Obiettivi:
o Conoscere il principio della continuità aziendale e come applicarlo.
o Comprendere gli “adeguati assetti organizzativi” e la loro importanza nella governance aziendale.
• Argomenti:
o Il principio della continuità aziendale: cos’è e come garantire la sopravvivenza dell’impresa.
o Adeguati assetti organizzativi: cosa sono e perché sono fondamentali.
o La gestione strategica e le decisioni a lungo termine.
o Analisi di rischio e piani di intervento.
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